Liderança Multidimensional: A chave para liderar a rápida evolução do setor de energia
O setor de energia está enfrentando uma ruptura significativa, exigindo atenção dos executivos além dos compromissos contínuos de segurança e produtividade.
- Sua força de trabalho global está enfrentando uma mudança geracional, criando assim um desafio de memória institucional.
- O setor está lutando para redefinir sua atratividade como empregador preferencial, especialmente para as gerações mais jovens.
- Foram feitos investimentos significativos em novos ativos de energia que exigem competências muito diferentes dos ativos antigos.
- A volatilidade econômica é caracterizada por ciclos cada vez menores.
A liderança eficaz será, como sempre, o principal ingrediente do sucesso, mas a natureza da liderança eficaz deve mudar. Os líderes devem refletir.
Os líderes do setor de energia devem navegar por uma disrupção complexa
A agenda de talentos é uma ameaça urgente e precisa ser superada. A queda do preço do petróleo em 2020 provocou 107.000 demissões em todo o setor somente nos EUA, com uma tendência semelhante sentida em todo o mundo. Quatro anos depois, a força de trabalho do setor de energia está envelhecendo e levará a experiência e as habilidades para a aposentadoria.
Há riscos significativos de retenção com a atual força de trabalho qualificada. O relatório 2022 Global Energy Talent Index constatou que 70% da atual força de trabalho do setor de petróleo e gás está pensando em deixar o setor nos próximos três anos. A concorrência por trabalhadores altamente qualificados está se tornando mais acentuada à medida que o setor continua a evoluir e a compartilhar conjuntos de habilidades com outros setores.
O setor não está conseguindo atrair novos talentos. A atual onda de pessoal mais jovem está questionando o setor como empregador do ponto de vista dos valores, um desafio que o setor ainda não encontrou uma narrativa para combater. Atrair e reter novos líderes e talentos diversificados é um obstáculo fundamental a ser superado.
As empresas de energia têm um papel fundamental a desempenhar na transformação do sistema energético global. Elas continuarão a fornecer combustíveis fósseis que possibilitam a transformação energética até 2050 e além. Melhorar a confiabilidade e o desempenho de custo dos ativos atuais é fundamental para proteger as margens que permitem o reinvestimento em descarbonização, renováveis e energia mais limpa.
Ao mesmo tempo, as empresas de petróleo e gás estão se transformando em empresas de energia diversificadas e com menor emissão de carbono. Isso exigirá a redução das emissões totais do setor em 3,4 gigatoneladas de dióxido de carbono equivalente e o desempenho de um papel fundamental na transição dos combustíveis fósseis de quase quatro quintos do suprimento total de energia atual para pouco mais de um quinto até 2050, por meio da adição de ativos eólicos, solares, de biomassa, hidrogênio, amônia, captura, utilização e armazenamento de carbono.
Por fim, é fundamental evitar fatalidades e incidentes catastróficos. Defendemos que a segurança seja um valor fundamental, não uma prioridade, pois as prioridades podem mudar. A taxa global de fatalidade no setor continua muito alta. Em todo o mundo, várias regulamentações de saúde e segurança também estão surgindo, exigindo que as organizações garantam que os funcionários não sejam expostos a riscos que afetem negativamente sua saúde e segurança psicológica. As organizações proativas descobriram que metade de seus funcionários foi intimidada no trabalho e cerca de um terço foi assediada sexualmente. Apesar dos altos níveis de comportamento inadequado, apenas 25% dos casos de bullying e 10% dos casos de assédio sexual foram relatados. É necessária uma mudança cultural holística.
Como obter vantagem competitiva nesse contexto difícil? Desafiando as convenções de liderança do setor e adotando uma abordagem multidimensional.
Historicamente, o setor de energia tem sido conduzido de cima para baixo por meio de hierarquias fortes e liderança autocrática. Essa abordagem foi eficaz para levar o setor até onde estamos hoje e os principais elementos precisam ser mantidos. Entretanto, ela não será eficaz para levá-lo à próxima realidade. Os líderes que não se adaptarem representarão uma desvantagem competitiva significativa.
Os líderes multidimensionais aceitam as mudanças inevitáveis e os desafios complexos que elas trazem, e são eficazes no desenvolvimento e na incorporação de soluções. Os líderes multidimensionais reconhecem que encontrar soluções eficazes para problemas complexos exige uma mentalidade de crescimento contínuo e uma disposição para aprender com diversas perspectivas, dentro e fora da organização. É muito provável que ocorram falhas em várias etapas da jornada, mas elas devem ser aceitas, pois aproximam a equipe de um resultado mais rico e sustentável. Mesmo diante do fracasso, os líderes multidimensionais têm um compromisso inabalável com a solução do problema. Os líderes multidimensionais têm altos níveis de inteligência emocional, compartilham informações livremente, aceitam a diversidade de pensamentos e adotam mentalidades resilientes, de ganho mútuo e de melhoria contínua.