Aumentando o crescimento sustentável e a vantagem competitiva através do desenvolvimento local

À medida que a indústria cresce, sua crescente sede de água e energia a coloca em concorrência direta com as comunidades locais. A fim de reconciliar-se com essas partes interessadas externas e criar um modelo de crescimento mais sustentável, as empresas estão começando a investir em infraestrutura e na capacitação local para a gestão ambiental. O desafio, no entanto, está na capacidade da indústria de alavancar essas estratégias locais em conjunto com todas as partes interessadas para incrementar a capacidade industrial de maneira sustentável.  

A tarefa de implementar um programa de conteúdo local bem-sucedido é complexa, exigindo uma visão estratégica de longo prazo abrangendo todo o ciclo de vida dos ativos, medições abrangentes e consistentes, amplo envolvimento dos stakeholders e alinhamento interno por meio do desenvolvimento de uma cultura de sustentabilidade madura. Este artigo detalhará métodos específicos para o desenvolvimento de tal estratégia considerando esses requisitos, e também como passar de uma abordagem reativa para uma abordagem proativa do conteúdo local, com base nas melhores práticas desenvolvidas nas instalações da dss⁺. Além disso, refletirá sobre os meios pelos quais as empresas de mineração podem construir a confiança dos stakeholders e promover o desenvolvimento social e econômico nas comunidades em que operam.    

Por fim, a maneira com a qual as multinacionais conduzem seus negócios pode ter um impacto significativo na comunidade na qual se encontra. Nós da dss⁺ temos visto que, aumentando a prevalência e o escopo das estratégias de conteúdo local, é possível:     

• Diminuir o custo operacional;
• Solidificar cadeias de suprimento economicamente viáveis; 
• Desenvolver uma força de trabalho local altamente qualificada;
• Garantir a manutenção adequada da infraestrutura; 
• Estimular o desenvolvimento econômico local.    

Fazendo isto, as empresas podem alavancar as competências locais como um diferencial competitivo e impulsionador do crescimento sustentável.

Introdução

Uma nova tendência surgiu dentro da comunidade empresarial - a proclamação da morte da Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Influenciado por Michael Porter, professor da Harvard Business School amplamente considerado uma das principais autoridades em estratégia competitiva, muitas empresas multinacionais estão atendendo às preocupações dos críticos da RSC, que afirmam que a abordagem é muito reacionária e limitada no escopo. Como tal, as empresas estão começando a avançar para a plena integração da sustentabilidade na estratégia corporativa central.

Esta tendência promissora está se manifestando de várias maneiras, todas provando serem vitais para o sucesso:  

• Muitas empresas globais estão deixando de ser empregadores estrangeiros para tornarem-se stakeholders locais; portanto, a busca de estratégias adaptadas ao   contexto local e os meios pelos quais as empresas podem estimular o desenvolvimento econômico local estão se tornando mais proeminentes.
• A sustentabilidade está sendo cada vez mais aceita como um valor fundamental - um passo crucial no desenvolvimento de uma cultura corporativa de  sustentabilidade -, e estimulando os funcionários a adotarem comportamentos que ajudem a alcançar o avanço na sustentabilidade.
• As empresas estão avaliando sua pegada corporativa total e determinando os meios para reduzi-la.
• Muitas multinacionais estão começando a medir seu impacto nas comunidades locais, e desenvolvendo estratégias que beneficiem tanto o negócio quanto a sociedade.  

Nenhuma dessas manifestações específicas do gerenciamento integrado de sustentabilidade é simples: muitas empresas ainda lutam para traduzir a estratégia em ações específicas em um nível operacional e aproveitar essas oportunidades para gerar valor. Isso é particularmente verdadeiro para o quarto item - avaliar o impacto e simultaneamente maximizar o valor comercial e social -, pois exige um entendimento detalhado das maneiras pelas quais as operações afetam as comunidades, bem como uma visão estratégica de longo prazo que abrange todo o ciclo de vida dos ativos. Isto torna-se ainda mais complicado pela necessidade de desenvolver parcerias com stakeholders externos e atender aos requisitos regulatórios cada vez mais rigorosos.  

Liderando os esforços para abordar o “conteúdo local” - os principais meios pelos quais as empresas abordaram tais questões - foram as indústrias extrativa e química. De fato, em ambos os setores, a competição por recursos tem sido cada vez mais definida pelo acesso a matérias-primas, e não pela capacidade de fornecer tecnologia para extrair ou explorar esses recursos. Como tal, o acesso - arbitrado pelos governos locais - está sendo cada vez mais determinado de acordo com seu valor para a economia local e para as comunidades, em vez de simplesmente a quantidade de royalties que seria gerada. Portanto, o desenvolvimento e implementação de estratégias de conteúdo local bem-sucedidas tornou-se um importante fator de diferenciação para empresas nesses setores dentro da competição por recursos.  

Além disso, a crescente escassez de recursos naturais levou as empresas do setor extrativo a operar em climas mais severos ou em locais mais remotos. Muitas vezes carentes de infraestrutura, de uma força de trabalho bem treinada ou de cadeias de suprimento básicas, os novos ambientes operacionais exigem não apenas o desenvolvimento industrial, mas também social e econômico. Para resolver isso, muitas empresas estão começando a implementar estratégias de conteúdo local, construindo comunidades e capacidade junto com seus negócios.

Embora o acesso aos recursos tenha se manifestado na adoção antecipada de estratégias de conteúdo local nesses setores, empresas de outros setores - infraestrutura, energia e serviços públicos - estão começando a experimentar

os benefícios dessa estratégia. A redução do risco social e econômico associado ao conteúdo local, aliada à melhor relação custo-benefício e à melhoria da base de capital humano, são fortes motivadores que incentivam a implementação de programas robustos de conteúdo local para todos os negócios.