Gestão da Cadeia de Suprimentos
Com a mudança iminente para cadeias de suprimentos mais regionais, estimulada pela multiplicação interminável de riscos externos, a volatilidade da cadeia de suprimentos nunca foi tão comum. Uma sólida gestão da cadeia de suprimentos impulsionará sua organização, garantirá a resiliência operacional e gerenciará com eficácia os riscos e as interrupções de negócios que você poderá enfrentar.
Se você deseja aprimorar os processos de verificação, seleção e gestão de fornecedores, reformar a logística, melhorar a gestão de estoque, entender melhor as emissões de Escopo 3 da sua cadeia ou simplesmente comprar bens e serviços de forma mais econômica, nossos serviços de consultoria em cadeia de suprimentos podem ajudá-lo a garantir a segurança, a resiliência e a continuidade do fornecimento a um custo reduzido.
Obtendo o máximo da gestão da cadeia de suprimentos
Resolver os problemas da cadeia de suprimentos é uma das rotas de redução de custos mais eficazes para gerar economias em um prazo de três a seis meses. Tudo começa com o alinhamento de todos: ao alinhar as aquisições com a estratégia de negócios, simplificar a base de fornecedores, usar dados para um rastreamento e uma análise mais sofisticada dos gastos e otimizar o mix de estoque, sua organização pode aumentar seu posicionamento competitivo.
Há também um outro lado. Enquanto as melhorias de suprimentos oferecem oportunidades para economias significativas, também podem ser um dos maiores sugadores de recursos, particularmente quando a propriedade é fragmentada. A dss+ ajuda as empresas a aprimorar a gestão da cadeia de suprimentos sem aumentar o risco operacional, sem interrupção dos negócios e com um plano adaptado às suas circunstâncias.
Elementos-chave da gestão da cadeia de suprimentos com a dss+
- Sourcing estratégico
Nossa abordagem baseada em fatos concentra-se onde é importante: em contratos de alto gasto ou de alto risco para melhorar o valor geral. Normalmente, ela vai além do preço e aumenta os principais fatores de valor da parceria de fornecimento. Essa abordagem abrangente combina estratégias inovadoras de "ficha limpa" com abordagens táticas robustas que identificam novas oportunidades de sourcing, universos de fornecedores ampliados, processos competitivos completos e também inclui planos de prontidão operacional. Tudo isso faz uma grande diferença no resultado final: a economia típica varia de 8% a 20% dos gastos da categoria. - Gestão de contratados
Assim como uma crise na cadeia de suprimentos, os problemas com os contratados também podem ser uma dor de cabeça monumental. Acordos comerciais aprimorados com prestadores de serviços não são suficientes para garantir o melhor valor, pois a qualidade e as especificidades dos serviços contratados podem variar muito durante a entrega. Cobranças excessivas, pedidos de alteração, horas extras, pessoal e trabalho de baixa qualidade podem prejudicar o que antes parecia ser uma estrutura de taxas vantajosas negociadas. Nosso objetivo não é mudar seus sistemas, mas criar métodos específicos para gerar resultados imediatos e um processo de trabalho para melhoria contínua. - Otimização da cadeia de suprimentos
Grande parte do capital de giro está vinculado ao estoque e às mercadorias em trânsito. Para dar vida a operações econômicas e melhor liquidez, é necessária uma estratégia eficaz de cadeia de suprimentos in-bound. Uma estratégia que determine a logística mais eficiente e econômica, o estoque do tamanho certo para reduzir o estoque de movimentação lenta e os estoques excessivos e os processos de armazenamento de melhores práticas. Nossa experiência em projetar um sistema operacional eficaz de cadeia de suprimentos in-bound inclui planos anuais, manutenção e estratégias de compra que proporcionam benefícios significativos em termos de custo e mitigação de riscos na cadeia de suprimentos. - Colaboração com o fornecedor
Com o aumento da maturidade do fornecimento, surge a necessidade de um sistema que continue a melhorar as compras de bens e serviços e a reduzir os custos da parceria com o fornecedor. Nós lhe daremos essa visão panorâmica por meio de uma série de diagnósticos rápidos com seus principais fornecedores. Dessa forma, você identifica os ganhos de eficiência e o compartilhamento equitativo dos benefícios. Nós o ajudamos a criar uma estrutura de programa, a treinar seu pessoal e a estabelecer e fornecer um fluxo contínuo de ideias de melhoria para a geração de valor em longo prazo.