協力会社の管理
当社の協力会社管理のソリューションは、安全性とパフォーマンス管理の問題に対処するための適切な機能の構築を支援し、お客様と協力会社が持続可能な成果を達成できるようにサポートします。
私たちの目的は、システムを変更することではなく、即時の結果を生み出すための具体的な方法と継続的改善のためのプロセスを構築することです。 さらに、協力会社の入札、契約の締結、オリエンテーション、トレーニング、協力会社の管理、監査、契約後の評価をガイドするカスタマイズされたツールとプロセスを提供します。
協力会社を効果的に管理する
当社のコンサルタントは、工場や現場での経験を積んでいます。 まずお客様と協力して、お客様のビジネスニーズと契約オプションの範囲を明確に定義することから始めます。 私たちがどのようにお手伝いするかは次のとおりです。
私たちは、お客様が次のことを行えるようサポートします。
人、環境、資産を保護します。 協力会社の業務リスクを低減し、パフォーマンスを向上させます。 プロジェクトの一般賠償責任や労働者保険のコストを削減します。
当社は、契約管理者を支援します。協力会社の能力開発、協力会社と下請け業者のパフォーマンスと安全管理、期日どおり予算内でのプロジェクト完了達成をサポートします。
私たちは、繁栄するコミュニティを創造し、企業組織と社会の間に深く持続可能な信頼関係を構築します。
当社の 6 段階の協力会社管理プロセス
主要な産業用資産の建設および運営における長年の経験により、協力会社のパフォーマンスの成功を促進する当社独自の 6 段階の管理プロセスが磨かれてきました。
協力会社選定
当社は、お客様がオペレーション安全原則に適合する安全性を事前に審査した適格な入札者リストを作成するのを支援します。
契約準備
過去の教訓、ベストプラクティス、ポリシーを提供することで、お客様がパフォーマンスの期待を効果的に伝え、成果を向上させる契約を作成できるよう支援します。
契約締結
私たちは、入札前およびキックオフミーティングで仕様の効果的なレビューを実施し、すべての関係者によるパフォーマンスの期待を明確に理解します。
オリエンテーションとトレーニング
当社のアプローチは、協力会社社員をお客様独自の現場と文化に引き込み、スキル、知識を構築し、パフォーマンス要件への共通の取り組みを構築します。
協力会社管理
日々の協力会社管理を成功させるための 12 の必須要素に基づいて、当社の管理システムサポートにより標準、手順、契約管理を改善します。
契約後評価
当社は、定期的および契約完了時に協力会社のパフォーマンスを把握して評価できるよう支援します。これは、将来の契約の選択と協力会社のパフォーマンスの向上に役立ちます。